• 向光而立 向新而行——HOING千園萬里行『哈爾濱區域會議』


       服務下沉鑄品質,穿越山海擁抱你。4月14日-16日,HOING“千園萬里行”走進冰城哈爾濱,130余名紅纓家人參與其中,專注幼教,專注成長。


      區域會議首日,威創教育總督學劉燕帶領學員們走進幼兒園進行半日跟崗指導學習,聽專家現狀診斷,流程指導,研修反饋;學員與專家座談,個性問題得到了現場解答。她還帶領園長們逐一詳盡地研讀了北京市開展幼兒園辦園質量督導評估實施方案,并對關鍵內容給予了著重提示。

      晚上,紅纓運營事業部副總經理羅媛老師帶領中層管理者進行了“角色認知與突破的訓練”。她認為中層是園所管理的核心層,要做好角色認知,清晰角色認知的三個問題、骨干與管理者之間的區別、中層管理的三個維度,并掌握四項核心能力,不斷突破個人的潛能,修煉職業心態。

      通過有效的管理,員工變成什么樣?紅纓直營幼兒園事業部總園長劉春艷分享了自己多年一線管理經驗。她強調領導者能給員工最寶貴的東西就是“成為好榜樣”,做“戰斗明星”“元帥”似的領導者。她通過大量真實案例闡述了如何一步步成長為優秀的領導者,讓學員受益匪淺。


      紅纓運營事業部總經理孔小莉老師分享了《HOING幼兒園多元化運營管理》的實用內容,她提示園所經營要考慮橫縱雙向經營,縱向延伸托幼一體,可以前置招生開源頭;橫向多元布局,特色加動力運營增收益。

      家長工作一直是園所日常工作中的重中之重,劉春艷園長為大家帶來了《幼兒園家長工作》的精彩內容,她根據不同家長的類型給出了幼兒園與家長溝通時需要注意的“秘籍”。她說道:“想要得到家長的認可,就要讓家長們看到我們的責任心、我們對孩子的態度、我們的敬業精神和職業素養。”

      如何提升幼兒園管理效能?羅媛老師分享了自己的提升策略:一要確保幼兒身心發展,二要確保家長滿意口碑,三要確保教師專業成長。隨后,她通過案例分享了管理中的溝通話術和技巧。


      紅纓研培部教研專家譚華老師和學員們探討了“幼兒園大型活動”在操作層面上遇到的問題,對傳統的大型活動實質進行了細致的剖析,現場答疑解惑,同時,通過案例分享,給到了可操作的大型活動的策劃攻略和宣傳策略。

      培訓最后,紅纓運營事業部區域經理姚建榮老師帶領大家進行知識梳理和總結,他希望大家回到園中能整理好所學內容,內化吸收,并運用在日常的工作中,全面提升幼兒園管理效能,朝著規范標桿、品質教育、良性生態的HOING名園不斷前行。

      向光而立,向新而行。一群人一條路,攜手同心走下去,期待紅纓教育總部和全國HOING幼兒園一起打造特色、塑造品質、立足規范,共促HOING園高質量發展,開“品質名園”新篇!


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